浅析新形势下企业经济管理的创新策略
【摘要】创新不但是一个民族发展的源泉和动力，同样也是企业生存发展的核心。企业的核心竞争力取决于企业经济管理的创新，在市场经济快速发展的新形式下，企业的市场竞争以及经营环境更加恶劣，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出则必须要加强企业的经济管理创新力度。本文首先阐述了企业经济管理创新的意义，而后对当前企业经济管理存在的问题进行了简单的分析，最后针对问题提出了相应的创新策略。
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【关键词】新形势 企业经济管理 创新策略
经济管理作为企业经营管理中的一项重要管理活动，对于企业的发展有着重要的影响，内部经济有效管理是企业健康发展的前提和基础。当前，虽然在企业经济管理方面，我国企业已经取得了长足的进步，但是仍然面临着许多问题，因此，企业还要进一步解决，加强企业的经济管理创新步伐。新形势给企业带来机遇的同时也带来了挑战，企业只有深入分析企业当前经济管理中存在的问题，而后针对问题不断的进行企业经济管理的创新研究，才能促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
一、企业经济管理创新意义
企业的目的是获取利润最大化，在控制成本的同时追求最大化的经济利益是企业的特性。在当前的新形势下，全球化进程不断加快，企业市场经济日趋激烈，企业如果能够实现经济管理创新，不但能够充分有效的利用资金，有效利用各种资源，而且还能最大程度控制企业的生产经营成本，使得企业经济效益达到最大化。所以，在新形势下，企业进行经济管理创新是社会发展的必然要求，企业只有认清时代发展的方向，建立健全企业经济管理创新制度，才能在市场竞争中更好的把握市场环境，了解市场信息，做好应对各种挑战的准备。
二、当前企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理观念滞后
企业的日常经济管理工作深受企业经济管理观念的影响，所以企业的全体员工需对企业的经济管理观念引起足够的重视。获取经济效益的最大化是传统企业经济管理的重点，但是在新形势下，企业的经济管理观念则需要与时俱进，以人为本，在实现企业健康可持续发展的基础上追求企业经济效益的最大化是当前企业必须具备的企业经济管理观念。
（二）企业经济管理组织架构缺乏科学性
松散的企业组织架构，直接导致企业缺乏足够的凝聚力，进而导致企业无法形成有效的战斗力。专业的管理人才以及管理组织是企业经济管理的重要基础，但是当前我国企业的经济管理组织架构缺乏科学性、不够完善，企业的经济管理人员专业素养参差不齐等这些因素严重的制约了企业的经济管理与发展。
（三）企业经济管理制度尚需进一步完善
目前，企业的经济管理制度已经引起了企业的重视，并且不少企业制定了相应的经济管理制度，但是这些管理制度在实际企业的经济管理中尚未发挥很好的作用。在当前情况下，企业的制度更新速度远远跟不上企业的发展速度，这直接导致了企业的经济管理制度与企业的经济水平出现脱节现象，现有的企业经济管理制度无法有效处理企业经济发展中存在的问题。
三、新形势下创新企业经济管理的创新策略
（一）进行企业经济管理理念创新
创新企业的经营管理理念是进行企业经济管理创新的首要前提，只有具备了先进的经济管理理念，企业才能进行相应的创新活动，企业内部应创造出一种积极向上的创新氛围，激发企业员工的创新意识。此外，企业还要建立一种危机意识，时刻保持企业危机感，鞭策企业以及企业员工不断的进行创新研究。企业只有不断的进行企业经济管理理念的创新才能确保企业持续获得活力，在激烈的市场竞争中更好的适应，并脱颖而出。
（二）创新企业的经济管理制度
企业经济管理制度是企业进行经济管理创新的基础，所以，要想实现企业经济管理创新，则必须对企业的经济管理制度进行创新。因此，根据当前的市场环境，现代企业应结合自身企业的发展方向，探寻一种切实可行且稳妥的经营管理制度，进而推动企业经济管理创新，确保企业稳定快速的增长。
进行制度创新时可以从以下几个方面出发：第一，企业要实现“以人为本”，人性化的管理制度是进行制度创新的基础，只有为员工提供良好的个人发展空间以及待遇条件，员工才能将企业视为自己的“家”，全身心的投入到企业的制度创新中。第二、高度重视企业的人力资源规划，并且对其要进行不断的完善。第三、企业要建立一种科学的决策和监督机制，倡导民主是决策和监督机制的首要目的，只有让企业员工感觉自己是企业的主人翁，才能提高企业员工的忠诚度和归属感，让员工全身心的投入到企业工作中去。此外，企业还要注意充分调动员工的工作主动性以及工作热情，确保企业保持活力。
（三）创新企业经济管理组织模式
企业的发展中，经济管理组织有着重要的作用，科学合理的企业经济管理组织能够为企业带来丰厚的经济效益和社会效益，同样，落后、不健全的经济管理组织则会严重阻碍企业经济效益的提高。所以，企业为取得良好的经济效益和社会效益，需要对企业的经济管理组织进行相应的创新，企业经济管理组织模式创新可以从以下几个方面进行：首先，建立企业柔性化管理组织，促进企业管理组织的多元化。而后，建立健全企业的经济管理扁平化管理组织，对经济管理组织的层次进行必要的简化。最后，促进虚拟化管理机制的建立。随着信息化技术的发展，企业要借助先进的信息技术对管理组织的结构进行合理规划，实现对管理信息和管理数据的整合，从而建立无形的管理机制。
四、结语
总之，在新形势下，企业的发展离不开健康的企业经济管理策略，企业想要在激烈的市场竞争中占得一席之地也离不开企业经济管理创新。所以，当今企业想要实现企业的长远发展必须进行相应的经济管理创新，只有实现企业的经济管理的创新才能从根本上实现企业管理水平的提高，确保企业的长远可持续发展。
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